針對(duì)新廠工藝流程和運(yùn)行管理模式變化，生產(chǎn)系統(tǒng)成立專(zhuān)班，研究建立健全各類(lèi)生產(chǎn)管理制度。8月13日下午，公司召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)管理制度中3項(xiàng)A類(lèi)制度修訂草案進(jìn)行研究。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姜自成主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)、外聘專(zhuān)家及設(shè)備部、HSE部、中心相關(guān)人員參加了會(huì)議。

       會(huì)上，聽(tīng)取了《盲板管理制度》《報(bào)警/聯(lián)鎖管理制度》《化工操作事故管理制度》3項(xiàng)A類(lèi)制度的修訂說(shuō)明和內(nèi)容解讀。參會(huì)人員圍繞制度文件合規(guī)性、操作流程合理性、人員適用性以及明晰責(zé)任權(quán)限、規(guī)范操作流程等五個(gè)方面進(jìn)行了充分討論。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姜自成強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)管理制度重構(gòu)事關(guān)生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行，意義重大，必須引起高度重視，務(wù)必要做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、科學(xué)合理。待制度修改完善并制發(fā)后，生產(chǎn)系統(tǒng)要迅速組織學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)，以“點(diǎn)”發(fā)力、以“線(xiàn)”延伸、以“面”覆蓋，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)全覆蓋。

       據(jù)了解，生產(chǎn)管理制度共包括A類(lèi)制度5項(xiàng)、B類(lèi)制度6項(xiàng)、C類(lèi)制度12項(xiàng)。各項(xiàng)制度參照公司以往相應(yīng)工藝制度和外出實(shí)習(xí)單位成熟管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合搬遷項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行流程，先后多次組織相關(guān)部門(mén)、中心成員集中研討、集思廣益，并結(jié)合向車(chē)間征求意見(jiàn)，經(jīng)多輪修改形成初稿。下一步，公司將分批對(duì)剩余制度進(jìn)行研究完善，并根據(jù)搬遷項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行后新制度適用評(píng)估，及時(shí)予以?xún)?yōu)化調(diào)整，通過(guò)公司完善的體系制度，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程實(shí)行嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。